深入开展调查研究，注重成果转化，员工的“问题清单”就是党委的“责任清单”——这是吉林西部油气新能源公司创新实施“七个一”工作法后，所呈现的上下一盘棋“实变”。
自主题教育开展以来，吉林西部油气新能源公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧围绕集团公司党组、吉林油田公司党委主题教育部署，结合自身油气生产实际，充分发挥基层党组织的自身优势，运用“七个一”工作法，即：讲一节党课、写一篇学习心得、办一件实事、帮助一个困难党员、进行一次深度谈心、深入一次家庭走访、开展一项提质创效工作，将理论学习、调查研究、推动发展融会贯通、协同推进，有效助力主题教育走实走深，整个生产区形成了员工干劲持续不减、经济效益稳中向好、发展能力显著增强的喜人局面。
吉林西部油气新能源公司党委坚持问题导向，紧密围绕生产经营、安全环保、提质增效、改革创新等实际工作的问题多发点、群众关注点，大兴调查研究之风，强化过程跟踪，进一步明晰工作方向，有的放矢地推动高质量发展。
坚持问题导向，科学谋划调研工作。党委班子成员聚焦自身制约效益发展、转型发展最突出最迫切的问题，结合各自工作职责，精准制定调研课题6项，进一步研究各路工作方向。坚持目标导向，深入基层破解难题。领导班子成员下沉一线，坚持常态化调研和日常工作相结合，综合运用座谈访谈、随机走访、案例分析等方式，查找解决员工群众反映强烈的突出问题和亟待解决的难点问题。截至目前，调研已覆盖包括长庆项目部等外闯市场单位在内的18个基层站队，调研座谈11次，下发调查问卷80份，共收集整理问题六大项107个，现场推动解决69个。坚持结果导向，推动调研成果转化。对调研中未能及时整改的问题进行分类，形成问题清单，逐项整改，明确整改时限、责任分工，确保立行立改。高标准开展正反面典型案例解剖式研讨，汇报交流调研成果，解剖正反典型案例，推动从“解剖一个问题”到“解决一类问题”，促进调查研究成果转化为推动高质量发展的实际成效。
按照“三年一盘棋”整体部署，吉林西部油气新能源公司抓住转型发展机遇期，科学谋划“2361”未来三年发展路线；聚焦效益稳产上产核心要务，推进新能源建设，精细经营管理，深化企业改革，为建设绿色低碳新型吉林油田贡献力量。
以效益稳产为核心，开展汛后百日提质增效会战。科学部署四季度及明年上产工作，开展重点工作9项，提升有效日注水量550立方米，注水偏移率控制在4.5%以内，冬季生产平稳运行，HSE标准化建设达标。以转型发展为突破，大力推进新能源建设。在英一联、英二联，科学部署余热利用项目，在方52站、方2站、厂区推进地热利用项目，建设完成后，将停运4座站场及厂区燃气锅炉，实现节能增效。投产0.9兆瓦光伏建设，为吉林油田地热型“零碳示范区”建设积累先导开发经验，投产运行后预计年节气675万立方米、节电630万千瓦时。
同时，在全员中深入开展“一项提质创效工作”，各支部形成“党支部攻坚、党小组攻关、党员排难”工作机制，突出党员“领办”作用，党员带头“查问题、领任务、找方法、传经验”，通过“修旧利废，自行维护保养”“堵水降液，调整措施增产”“组织会战，抢修高产管线”“远程启停，缩短停井时间”等形式，以点带面，逐个破解生产难题，把主题教育的理论学习转化为生产经营的生动实践。截至12月13日，各党支部开展各项创效活动8次，日节约天然气4000立方米，累计节约成本35万余元。
主题教育开展以来，吉林西部油气新能源公司党委厚植人民情怀，始终把员工反映强烈的痛点堵点难点问题作为深入开展主题教育的出发点和落脚点，不断凝聚务实担当、敬业奉献的奋进力量。
开展一次深度谈心、进行一次家庭走访，真正走进员工内心。该公司党委聚焦民生民忧，带头深入一线和员工家庭，通过谈心谈话，了解基层干部员工所想、所愁、所急、所盼，消除岗位员工负面情绪，解读困难家庭帮扶政策，调解外输甲乙双方矛盾等，努力做到员工所呼事事有回应，员工所需件件有着落。办一件实事、帮助一个困难党员，让服务不流于过场。积极推动“我为员工群众办实事”实践，通过重新密封门窗、更换老化设施、改造生活水质、改善食堂伙食、申请困难补助等方式，从员工生产生活等多方面、度帮助群众解决问题。截至目前，各党支部累计帮助困难党员14名，解决其生产生活难题40多个，以民生温度检验主题教育深度，着力把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺的事办好。
同时，组建志愿服务队，针对家中老人就医、孩子上下学等困难开展互帮互助，解决在岗员工后顾之忧。关注员工心理健康，建立员工心理健康档案，组织观看心理健康大讲堂6期。坚持与长庆外输劳务的528名员工沟通联系，缓解其思乡之苦；开展困难帮扶，走访慰问307户，帮扶员工140余人次，发放慰问金84.4万元。丰富员工业余生活，开展台球、飞镖、趣味运动等各类比赛20项，一线生活也红火。开展暖房暖心工程，累计改造修缮老旧计量间23个，为一线驻岗员工提供舒适环境。
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