在公司2024年年中工作研讨会上，吉林石化“晒”出了半年提质增效5.2亿元的亮眼成绩单！探寻背后的“密码”，是吉化人为生存、为发展、为尊严而战的信心决心，为吉化事业发展实干奋斗的坚定执着。
研判形势，顶层设计。树立强烈的危机意识、效益意识，健全以价值管理、成本管控为核心的“1+N”提质增效管理模式。提前预判市场形势和复杂局面，将“提质增效攻坚行动”纳入公司“7+1”工作布局，先后召开6次专题对接会，最终形成公司“1+8”提质增效攻坚实施方案，细化13大类282项工作措施，提级制定企业治理升级运行目标及34项保证措施，做到全覆盖、细部署、能落实。实施公司领导包保责任制，建立提质增效月例会制度，协调落实政策，迅速扭转了局面。二季度开始，上市业务盈利水平大幅提升。
攻坚克难，优化增效。构建“事前算赢、精准把控、实时优化、动态调整”的市场化经营机制，实施炼油与化工生产一体优化、区内与区外资源一体统筹、国内与国外市场一体运作，以超常规思维、性举措推动提质增效扭亏攻坚走深走实。克服管道检修影响原油进厂量等不利因素，组织原油足量进厂460万吨，炼油装置实现高负荷稳定运行，加工量创出了历史最好水平。上提催化负荷和掺渣率，上提焦化负荷和循环比增产汽柴油，成品油总产量及收率均创历史最好水平。组织烷基化装置满负荷运行，利用大乙烯装置碳九调和汽油，降低了混苯调合汽油用量；敷设管线引入MTBE调和汽油，将醚后碳四“吃干榨净”。按照市场效益优化乙烯线装置检修时间，提升丙烯腈、丁辛醇、芳烃等创效装置负荷，动态优化南北两地ABS装置负荷，同步增产增销苯乙烯、丁苯橡胶等产品，做好生产优化这篇大文章。
锱铢必较，降本压费。牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的思想，既抱西瓜，又捡芝麻。注重从生产源头降成本，采购低价进口资源和国内低价资源，降低采购成本2200万元。开辟石脑油采购新渠道，完善原料定价机制，有效降低了乙烯原料成本，以及ABS等产品成本。加大技术攻关力度，一系列举措改善了装置能耗物耗等指标。实施揭阳ABS装置凝聚干燥单元回收浆液系统优化改造，增效770万元；炼油单因耗能同比降低0.04kg标油/吨·因，增效700万元；31台工艺加热炉、6台锅炉平均热效率较基准值分别提高0.44个百分点、0.9个百分点；优化热电联产，外引松花江热电厂低价蒸汽增效630万元；水消耗同比减少171万吨，蒸汽消耗同比减少25万吨，降低成本3600万元……这份可圈可点、沉甸甸的成绩单，是吉林石化传承吉化精神、吉化作风拼出来的。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。下半年，面对转型升级项目建设叠加三年一次大检修的艰难局面，完成全年效益指标的压力更大、难度更高。吉林石化将坚定“决胜下半场”信心和决心，继续树牢“过紧日子”“过苦日子”思想，增强“吉化光荣我光荣，我为吉化争光荣；吉化增益我受益，我为吉化增效益”“创业在吉化，成长在吉化，幸福在吉化”的利益共同体、命运共同体、价值共同体意识，着力构建完善“价值型”经营机制，强化提质增效，以劲头不松、力度不减、久久为功的定力，将提质增效“任务书”抓实抓细抓好，承压而上，战必胜之。
